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细竹腾挪化鸟笼,人生腾挪展新颜

2022-05-06 08:48:56识堂

经济学者何帆给自己立下了一个Flag:用30年的时间,每年一本书,记录中国社会的发展。
这套书的前三本被称为“本土时代三部曲”——《变量:看见中国社会小趋势》《变量:推演中国经济基本盘》《变量:本土时代的生存策略》
2021年底,第四本《变量:大国的腾挪》出版。作者聚焦过去一年中国经济趋势中的热点问题,如乡村振兴、“专精特新”、互联网整顿、地方债务、自动驾驶、老龄化社会等,通过调研和思考,提出一个破局思路——腾挪。
一、何为腾挪
腾挪是一个围棋术语,指在围棋局部战斗中处于敌强我弱的情况下,采用一种轻巧而有弹性的下法,避实击虚,变被动为主动。
当处于不利局面时,先找到一个破局点,把优势押上去,形成一种反制的力量,耐心等待反转的机会这就是腾挪的策略。
运用腾挪策略,需要按照自己的思路去打,夺回主动权,避免被对手牵着鼻子走
运用腾挪策略,需要从动态的角度衡量自己的实力,要有甘愿牺牲外围以捍卫核心利益的勇气,用换来的时间培养新生力量,蛰伏待机。
运用腾挪策略,需要放眼全局,不拘泥于一时一地解决所有问题,不在意每一局的输赢,始终关注最后的总赢率。
二、为何腾挪
如果有个问题实在解决不了,那很可能是因为问题本身是错的。
自动驾驶为什么会举步维艰?作者认为原因在于题目出得太难了。人们期望的目标是在开放的道路条件、复杂的道路情况下,让人工智能完全替代人类司机。
面对迟迟没有进展的局面,作者提出不如换个思路,先研究聪明的路,而不是先研究聪明的车。
也就是先修一条只走自动驾驶货车的高速公路,自动货车编队下高速后再由司机接手驾驶。通过这种“示范路”的试错和积累,跑出数据、迭代技术,等各方面的技术成熟了,再将无人驾驶推广至乘用车。
腾挪的目的,在于争取时间。
清末商人胡雪岩谈起生意经时说:八个坛子七个盖,盖来盖去不穿帮,这就是生意。
胡雪岩并没有把其中的道理说明白,如果八个坛子七个盖,只是靠盖来盖去做到不穿帮,那可能是一个庞氏骗局。
真正的解决办法是腾挪,用争取到的时间再做一个新盖子,才能真正解决问题。
腾挪的本质,是用空间换时间。
三、如何腾挪
腾挪策略主要有三招:寻找破局点、我打我的、改变约束条件。
1.寻找破局点
不少人对竞争的认知都存在片面性,认为竞争是单一维度的,所以各大商场的促销基本都是降价、送礼品,或许有小特色却没有大差别。
作者认为,竞争往往是多维度的。比如跑步,论速度马拉松选手比不过短跑选手,论耐力短跑选手比不过马拉松选手,可人们从来不去讨论两者孰强弱,因为跑步比赛远不止一种。
突破对“竞争是单一的”错误认识,看到竞争的多维度,这是找到破局点的基础。田忌赛马就是一个典型例子。
田忌三个等级的马都比齐威王差一点,如果是单维度的竞争思维,用同一等级的马去比赛,取胜的唯一希望就是想办法让田忌的马跑得更快,但这个办法很难奏效。而孙膑却用高等级的马去PK对方低一等级的马,用自己的长处去对付对方的短处,虽然输了一局,却靠三局两胜获得了最终的胜利。
多维度的竞争思维,能让我们通过“比较优势”,占据一个相对有利的位置。
破局点还可以是对手的一个失衡点。当对手越是强大、越是野心勃勃,他的目标和现实之间就越容易出现差距,越是眼高手低就越容易顾此失彼。他的破绽、他的命门,就是我们的破局点。
需要注意的是,破局点要尽量从自己做的最得心应手的事情中寻找,这样才能让我们用相对较小的努力,释放出更大的优势和潜力。
2.我打我的
解放战争初期,国民党制定的战略是夺取重要城市,控制交通线,让共产党的军队无处容身。共产党的战略恰恰相反,不计较一城一地的得失,坚持“你打你的,我打我的;打得赢就打,打不赢就跑”,敌人来袭时主动撤出城市,在运动中寻找战机,集中优势兵力消灭敌人的有生力量,仅仅一年时间就实现了双方实力的反转。
实力是一种不可专有的东西,是一种不断转化的能量,是一种反复轮回的生命。当我们在某个领域处于劣势时,不妨主动退让、勇敢放弃,转身去开辟一个新的战场,一个按照我们的游戏规则来玩的战场。
淘宝的成功,就是舍弃了传统线下销售领域,创立了通过互联网直接链接全国买家和卖家的新模式,卖家减少了广告费和摊位费,买家少付了中间商利润,让双方都得到了实惠,一举颠覆了零售行业的规则和格局。
3.改变约束条件
人们总是喜欢在历史中寻找成功经验,结果却发现没有一个能够永远成功的经验。
成功经验往往是当时条件下的最优解,但现实中约束条件太多、变化太多,要想满足每一个约束条件,又想要求出最优解,这是一个危险的思路。
很多时候,问题无法解决,不是因为目标函数不清晰,而是因为搞错了约束条件。
金融危机发生时,大多数企业面临的困境是缺少流动性,资金周转出现短期困难,并非资不抵债。可一旦企业出现资金周转问题,债主们都会上门讨债,形成挤兑风潮,让企业更不容易度过难关。如果能够多给一些时间,很多企业都是可以度过危机的。
如果有一些问题现在还解决不了,不妨放松时间约束,先拖着,先去解决另一个问题,等待时机成熟再回头来处理。
很多人对上世纪90年代的国企下岗潮记忆深刻,城市交通经常因为下岗职工的集体上访而中断。其实早在80年代,很多国企就已负债累累,连带着银行也积累了大量不良贷款。如果当时就处理,可能引发社会动荡。
进入90年代后,民营企业、外资企业蓬勃发展,社会的就业岗位数量增加,国有企业在经济体系所占比重下降,这时国家开始对国企进行改革,虽然也引发了一些矛盾,但改革成本少了很多,对社会的影响也少了很多。
有些问题确实很严重,但还没有达到爆发危机的程度,还可以争取腾挪的空间,创造更多的机会,获得更多的时间,从容地解决掉。
退一步未必海阔天空,但熬过去一定海阔天空。
四、写在最后
经济学家阿尔伯特·赫希曼说,当企业、组织、体制、社会中的人们变得不满的时候,他们会选择退出(比如不喜欢这家餐厅,可以选择换一家),或者呼吁(在组织内部表达自己的诉求)。
本书的作者指出,人们其实还有第三种策略可以选择,那就是腾挪,在大组织内部的小组织之间进行转移。
腾挪策略的好处在于,个体能够有更多的选择空间,小组织会变得更有活力,大组织会变得更加稳定。
企业也好,社会也罢,要想避免衰落的宿命,持续走向辉煌,应当学会腾挪;
个人也好,团队也罢,要想突破环境的限制,不断创造佳绩,需要学会腾挪。
腾挪,能够创造机会,能够带来信心
腾挪,能够应对未知,能够走向未来

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