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《授权》读书笔记

2022-04-29 16:01:00识堂


如果你是一名领导者,却总是事无巨细都要操心。如果你是一名普通员工,却不能对自己的工作拥有自主权,每天像机器人一样忙忙碌碌而不知为何,那么,推荐你一定要读这本书。虽然书名叫《授权》,但实际上讲的是如何构建“领导者-领导者”模式,打造释放型团队。

本书的核心内容概括起来就是“两个支柱,一座桥梁,两大陷阱”,具体内容如下:

一、两个支柱
支柱一:能力
1、谨慎行事:清单化
2、虚心求教:把训练改为主动请教
3、用证实代替概述:让员工陈述自己对行动的理解和打算怎么做。
4、强调愿景:不断强化长远目标和愿景。
5、小心流程:规定目标而非做法。
支柱二:阐明
1、关心员工的晋升计划;
2、用自己丰富的经历去激励员工;
3、给予及时认可,强化期望的行为;
4、将指导原则作为决策标准;
5、不断着眼于长远目标;
6、鼓励质疑的态度和行为。

二、一座桥梁
1、解除控制,找出控制型的规定,改变它们;
2、推行“我计划”流程,人人都是自己工作的负责人:在沟通工作时说,我计划怎么做,因为(理由)。对自己的工作计划做充分考虑,让领导放心。
3、领导者要进行早期谈话,明确要求,把怎么做交给下属。
4、领导者要克制自己提供解决方案的冲动。
5、当领导者提出一个想法,不要急着达成共识,要让团队作为对立面提出不同建议及可能存在的风险。

三、两大陷阱
领导者要警惕两大陷阱
1、紧抓控制权
2、吸引追随者

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