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《底层逻辑》-刘润(5分钟商学院作者)

2022-03-29 21:16:48 识堂

  • 1、是非对错的底层逻辑
    • 三种对错观
      • 法学家
      • 经济学家
      • 商人:谁的损失大,就是谁的错
    比如,跟领导吵了一架,导致上了领导的黑名单。还是自己的损失最大。

    • 人生的三层智慧:博弈、定力、选择
      • 博弈:心态-共赢和感激,要么共赢、要么不干;策略-以牙还牙
      • 定力:长期主义,在一份工作中,你最想得到什么?最想学习、收获什么?它们才是你的目标。有些钱,是专门来诱惑我们放弃长远目标的。
      • 选择:学会选择,常常就是学会放弃:选择一个,放弃其他。选择有时比努力重要,但放弃有时比选择更重要。我们应勇敢选择,然后享受好处,承担坏处
    长期主义,与 李笑来的终身学习者 ,有类似之处。长期目标就是越过成本线。
    学会选择,就是知道什么是正确的,什么是错误的,什么是重要的,什么是不重要的。以正确的方法做正确的事,才是成功的方法。而认为xxx更重要/更好,就是一个人的价值观,也就是说一个人的价值观决定了他会如何选择。

2、思考问题的底层逻辑
    • 事实: 独立于人的判断的客观存在,最不容易产生争议的客观存在。但没有人能全面地了解事实。
    • 观点:人们对事实的看法。互联网的争论,即源于人们不同的观点。不吹不黑
    • 立场: 立场就是被位置和利益影响的观点。 不要和有立场的人争对错。成年人只谈利益。
    • 信仰: 是一套完全自洽的逻辑体系。 信仰内逻辑自洽,信仰间互相矛盾

思考问题时,要注意自己的观点是不是与事实相符,还是带有立场、信仰?
认知失调 ,就是观点随着立场或信仰发生了变化。一个人买了某个品牌的车,那他大概率不会说这个车不好。

  • 如何防止注射式洗脑
    • 为什么+观点这个句式的非理性反应,是人的思维模式中的重Bug(漏洞)。这个Bug,常常被狡猾的人利用。(会让人默认观点是正确的)
  提问的方式,会影响人的思维。 《影响力》里有提到过。因此,有“律师来之前,我不会说任何事”。即是防备套路性的审讯。
 各种论坛,有许多“为什么”式的提问,许多高赞回答看起来也挺有道理,但有些分享的是自己或身边的故事,可能故事很精彩,但不一定有普适性。要尤其警惕。
  • 普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同
    • 普通人只能看到事物的现象,而 优秀的人总能透过现象看到事物的本质
    • 一是抛弃经验,放弃想当然,不要轻易下结论,要怀着空杯心态去看问题。
    • 二是运用“假设—验证—结论—调整”,大胆假设,小心求证,得出结论,最后做出调整。
    • 三是不要被利益、立场左右,要就事论事。
  PDCA; 别人的经验,要考虑适用性。不同的业主、监理,方式都不一样,要再使用中调整。
  • 如何快速洞察本质
    • 你给某个事物一个刺激,它就会产生相应的行为, 这就是规律。规律其实都只是表象。
    • 表象的背后,是系统。系统,就是一组相互连接的要素。系统=要素×连接关系
    • 所谓洞察力,就是透过表象,看清系统这个“黑盒子”里各个要素以及它们之间连接关系的能力。
    • 构成系统的五种模块:变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应。其中,变量是“要素”;因果链、增强回路、调节回路和滞后效应,是四种“连接关系”
    • 分析问题的时候,记住 五个关键步骤:
      • 一是找到核心存量。
      • 二是找到关键因果链。
      • 三是找到增强回路。
      • 四是找到调节回路。
      • 五是考虑滞后效应。
        不太理解分析问题的这几个步骤。
  • 洞察本质的人,都会打比方
    • 打比方”的能力,本质上是一个人洞察事物本质的能力。 打好一个比方,要经过三个步骤:
    • 第一步,洞察复杂、陌生事物的本质;
    • 第二步,匹配到大家熟悉的事物;
    • 第三步,用熟悉的解释陌生的。
  • 逻辑思维与逻辑闭环
    • 如何挖掘自己的逻辑思维
      • 证有不证无( 允许更多的可能性
      • 以偏不概全(我有个朋友……)
      • 证有靠举例
      • 概全靠推理
    • 逻辑闭环的五个层次
      1. 思维没有闭环,思考没有逻辑(基本没有思考能力,学而不思)
      2. 思维没有闭环,思考有逻辑(有思考能力,但没有体系)
      3. 低层次思维闭环,思考有逻辑(对不同的观点,喜欢先认同,进而快速转折,反驳)
      4. 高层次思维闭环,思考有逻辑(对新事物总是抱有怀疑、排斥的心理,旧时代的知识结构发生变化,闭环可能会出现漏洞)
      5. 高层次思维闭环,思考有逻辑,有开放的心态(迭代)

3章 个体进化的底层逻辑
  • 人生商业模式=能力×效率×杠杆
    • 能力
      • 一个人最重要的能力,是 获得能力的能力(也就是学习的能力或者说是元认知的能力)
      • 怎么只用2年时间,获得别人5年的能力?
        • 勤奋;可怕的勤奋; 高效而可怕的勤奋
    • 效率
      • 如何才能提高效率呢?
        • 选择是提高效率的第一要义(要确定目标)
        • 方法、 工具
    • 杠杆
      • 团队杠杆(雇人)、产品杠杆(做产品)、资本杠杆(投钱)、影响力杠杆(演讲、写作、建立人脉)。
      • 所有的杠杆,作用都是复制放大。 复制放大,不是必然导致成功。如果你的能力内核很强大,使用杠杆会使你更快地获得成功。但是,如果你的能力内核很虚弱,使用杠杆只会加速你的失败


  • 你和企业,本质是合伙关系
  • 把工作当成玩
    • 他们的勤奋和努力,不需要老板的褒奖,不需要物质的补贴,不需要发朋友圈证明,不需要强打鸡血,也不需要被人说服和强迫。
    • 他们 发自内心地认为,工作是创造而不是消耗。对待工作的态度,正是优秀和庸常的分界线。
    • 很多人都是这样吧,间歇性踌躇满志,持续性混吃等死,改变太难,还是吃鸡、打王者比较简单。
  • 每个创业者背后,都有大量多巴胺的支撑
    • 多巴胺是人在确定动机后,支持着他不断攀登、享受过程、完成目标的化学物质。
    • 内啡 肽能刺激我们的大脑,让我们觉得很开心。
    • 血清素,是让我们单纯快乐的一种化学物质
    • 获得快乐有三种方法:
      • 一种是通过目的性很强的多巴胺,去找事情做,比如完成艰难的工作;
      • 一种是通过长时间持续锻炼去刺激分泌内啡肽;
      • 一种是刺激分泌能让大脑觉得单纯快乐的血清素。
打工者,怎么靠多巴胺呢?把自己想象成老板,自己为自己打工?
  • 让优秀员工成为事业合伙人
    • 员工和企业是雇用关系,但雇用关系的本质,是某种形式的合伙关系,是一种共同体。这种合伙关系有三种形态:利益共同体、事业共同体、命运共同体。

    • 利益共同体:员工干活,公司给钱;员工多干活,公司多给钱(加班)
    • 事业共同体:宁愿牺牲掉本来应得的、几乎无风险的短期收益,来获取可能有风险的但是长期的、 更大的回报。如果给员工降薪50%,做成可以享受500%的收益,他愿意接受,那么你们是事业共同体。
    • 命运共同体:成为命运共同体的基础是,你们有共同不能失去的东西。 如果给员工降薪50%,另外让他再投入500万元,做成可以享受5000%的收益,他愿意接受,那么你们是命运共同体。

  • 时间管理:
    • 时间颗粒度,就是一个人安排时间的基本单位。
    • 很多人不守时,是因为他们的时间颗粒度过于粗犷。
    • 恪守时间就是理解并尊重别人的时间颗粒度。
      • 第一,理解别人的时间颗粒度。
      • 第二,细化自己的时间颗粒度。
      • 第三,善用日历管理时间颗粒度。
  • 时间管理的三个层次:
    • 第1层次:年
      1. 职业/生活目标;
      2. 我的强项/弱项;
      3. 具体的支持活动。
    • 第2层次:天
      • 早上、下午、晚上
    • 第3层次:小时
      • 多任务快速切换
时间管理,其实是管自己,管理自己的目标、精力、行为。如果自己没有目标、没有行动,那么即时他的时间颗粒度为5min,也没有任何意义。
管自己,其实就是管理自己的注意力。与《财务自由之路》第10章对照

  • 把事做对,创造10倍价值
    • 你不是要比别人强10%,而是要强1000%。你比别人强一点根本没用,真正有用的是你比别人强很多。
    • 成名之前,你发现遇到的都是坏人。成名之后,你发现遇到的都是好人。为什么?因为你身处的圈子不同了。
    • 你要做的,不是改造那些“烂人”,更不是变成比他们更烂的人,而是遵循特劳特先生的教诲, 让自己不断“涨价”,让自己配得上更好的圈子。这,才是正道。
使绊子,穿小鞋,有很多。怎么办?让自己“涨价”,涨到让他们都够不上你的脚。
不能跟别人比烂,不能因为有矛盾或不顺心,而自我抛弃。对领导也是如此,自己做的每件事,不可能都让领导满意,好的事情、亮点,也不可能都让领导看见,只有持续地提升自己的价值,甚至高到可以跟他平起平坐,那么就不会再被无视了。
摆烂,最大的损失还是自己。谁的损失大,就是谁的错。


  • 人脉的本质是给予价值、平等交换
    • 人脉的本质是给予价值、平等交换
    • 你能为别人创造多大价值,你就有多大价值
      • 所有的合作,都是 先基于了解和信任,然后不断地把自己变得有价值,为身边的人创造价值,才得以实现的。
      • 让别人记住你,才会有认识、合作的机会
    • 你能帮到的人,才是你的人脉
      • 如果想要积累人脉,你能做的,就是不断积累自己的价值,并不断输出自己的价值
      • 那些能帮到你的人,不是你的人脉;只有那些你能帮到的人,才是你的人脉。
    • 真正的人脉,就是10-30-60



第4章 理解他人的底层逻辑
  • 鸡同鸭讲,只因混淆了What、Why、How
    • 在沟通的时候,你一定要搞清楚, 对方想听的是What、Why还是How,而你自己所表达的是What、Why还是How。
    • 只有当你真的把What、Why、How这“黄金三问”同时解决了,你才能真正做到王阳明所说的“知行合一”。
    • 解决了Why,What和How才真正有意义
  • 边界感的本质,是对所有权的认知
    • 关系再好,也不能越界
    • 守住边界
注意时间、隐私、权利等隐形的边界。不越界,守好界

第5章 社会协作的底层逻辑
  • 找到并利用自己的战略势能
    • 借助一个自身并不具备的势能来作战
    • 商业模式创造的是势能 科技也是势能
  • 谁才具备分配财富的能力? 要看整个链条上,谁是真的不可替代的
  • 致富的本质,并不是创造财富,而是分配财富。创造财富靠能力,而分配财富靠稀缺。

——我是否拥有非常稀缺的能力?
——我是否在公司最稀缺的部门?
——我是否在部门最稀缺的岗位?
——我是否拥有最稀缺的资源?
——我现在拥有的稀缺性,未来还能继续稀缺吗
越稀缺,溢价越厉害

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