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《幹法》6:把工作當成修行!但求每日精進

2022-02-16 17:04:48 讀書筆記

幹法,把工作當成修行!但求每日精進。昨天說到了積極的心態,有人把你逼上生死關頭,反而最會成就了你偉大的事業。每一次困難,都是一次蛻變的機遇,你用積極的心態沖過去了,你就能獲得明顯的提昇

幹法 讀書筆記

幹法 讀書筆記

今天我們繼續來講這本書,稻盛和夫的幹法。昨天說到了積極的心態,有人把你逼上生死關頭,反而最會成就了你偉大的事業。每一次困難,都是一次蛻變的機遇,你用積極的心態沖過去了,你就能獲得明顯的提昇。在工作中,他們要求追求完美。

作者的叔叔是海軍航空隊的飛機維修員,他說戰場上轟炸機起飛,維修員要跟著一起飛,但是幾乎所有的維修員,都不敢做自己修過的飛機,而是選擇別人修過的飛機,這就有很大的問題了,他們知道自己修過的飛機並不完美,所以這是缺乏信心的錶現。還有一個例子,那就是一般醫生的家人生病,作為大夫,他們不敢自己診斷,更不敢親自上手術臺。這也是缺乏信心的錶現。這說明他們在工作中,已經習慣了瑕疵。而在京瓷是不允許的。對他們來說99%的成功,一點意義都沒有,一個小瑕疵,整批產品就會成為廢品。之前的材料,加工,工時甚至水費電費,全部都泡湯了。

為此他們提出了有意注意的理念,並且强行訓練,讓員工必須高度集中注意力,再上流水線。不管多麼小,多麼熟練的工作,都得全神貫注的去做。

作者說,橡皮擦是改不掉錯誤的,曾經有一個員工給他來匯報報錶,結果被他的再三追問下,這個員工感覺不太對頭了,連忙說了幾個對不起,然後拿起橡皮去改正錯誤的數字,對此作者非常反感,一個文字和數字上的錯誤就會對企業造成巨大的損失,所以那次作者故意小題大做,大發雷霆,狠狠的批評了這個員工。他說很多會計,為了便於修改,都會先用鉛筆填寫數字,錯了就擦掉重寫,覺得都沒問題了,就用鋼筆再描一遍。這種做事的心態要不得。一旦使用鉛筆,你就會丟掉做事的嚴謹的態度,不把錯誤當回事,覺得反正可以修改。但是,實際中,我們的很多錯誤,其實根本無法用橡皮修正,有的小錯誤,會造成巨大的損失。所以我們常說知錯能改善莫大焉,這話在工作中是不適用的。必須要貫徹完美主義精神。才能提高工作的質量。不過老齊也多說一句,這在工業時代確實是很重要的一條原則,但在互聯網的時代。特別是面對創新的時候,完美主義有了新的詮釋,他不是說你得把產品做得完美之後再上線,而是你要爭取早上線,然後根據用戶的反饋,不斷的修正。從而追求完美,所以閉門造車的完美,在互聯網時代反而會是一個嚴重的錯誤。這點大家一定要注意。

完美其實不應該有標准,所謂追求完美是個過程,德國有句名言,神寄宿在細節之處,一些不為人知的地方, 可能會引發完全不一樣的結果,比如他們當時做實驗的器具,一開始每次只是簡單清理一下,但是後來有人糾正,這些器具如果清洗不幹淨,就會混入雜質,那麼會影響最終的產品結果,所以他們必須要用水反複清洗,然後清除掉藏在機器中間的各種粉末。這樣下次做出來的成品,才會光滑細膩。但清洗設備這種事,往往書本上不會教你,你只能從實際工作中去感悟。你和其他廠商生產的產品質量差別,很可能就是來自於一些沒有清理幹淨的雜質。

作者在京瓷之後,第二個創辦的企業是KDDI,是一家日本的電信運營商,他很早就預見到,手機時代即將到來,但也可能是說的太早,太超前,當時周圍的人都不認同他的觀點。京瓷有專門的半導體事業部,所以他對於手機事業的發展有著天然的敏感性,他發現移動電話正在變得越來越小,一開始需要用肩來扛,後來被縮小到了半導體之內。所以他很早就在想手機上的生意,包括怎麼月租,怎麼設計通話費。

他說這種對市場的敏銳度是需要磨練的,比如一個老的修車師傅,只需要聽發動機的響動,就大概能知道是什麼毛病。這其實就是經驗,是你長期用心的浸泡在某個行業裏,形成的一種第六感。日本人確實挺奇葩的,作者說他就有一種怪癖,看到員工桌子上資料擺放不整齊,他都會感到很不舒服,所以連資料怎麼擺放,都要給出嚴格的規定。老齊覺得,日本人確實已經把管理做到了極致,但是他們也殺死了人的天性。所以這種東西有利有弊。

從日本人的心裏來說,他們其實也想創新,作者就說,他每天都想著創新,走一條完全不一樣的路出來。而不是去步別人的後塵。,但創新太過於艱苦,行走也很艱難,作者常用掃地做例子,他說每天都是一樣的掃地,那麼你有沒有想過,今天倒過來打掃,或者今天不光掃地,再用拖把拖一下,會不會幹淨?如果用吸塵器呢?或者我們幹脆改良一下吸塵器,這就是創新的過程,你只要天天鑽研,每天精進一點。就會慢慢有所長進。最後沒准你會成為掃地的專家,甚至開創自己的掃地事業。如果你總想著,反正都是清潔工,實在懶得去想,天天漫不經心,那麼你一輩子也不會長進,甚至有一天,連掃地的崗比特都會被別人取代。

偉大的企業通常都是由外行創立的,作者說他,原來是學有機化學的,跟陶瓷基本不沾邊。而任天堂公司大家都知道,是生產遊戲機的,但他最早是做撲克牌的公司,那麼這就有一個問題,為什麼這麼多的外行,能創造專業的企業呢?作者說,外行可以自由的想象。大家沒有先人的觀念,也不拘泥於習慣。總是自由發起挑戰。

京瓷成長之後,竟然行業中的領軍大企業,也要來他們這裏參觀學習,這讓作者很詫异,後來對方公司的老板解釋,他們很想知道,為什麼一個外行企業,能够做到的很多事,他們這個專業企業做不了。這讓作者頓時有了滿足感。

作者後來又是用外行的身份開始了KDDI的創業,當時他還真不是為了發財,就想這幹點什麼,他管這個叫做,動機至善,私心了無。他說最後他能把這個事業做成,主要就是這個東西起到了作用,他之所以能以一個小民企,向大國企發起挑戰,其實就是基於要解决痛點,從這麼一個善良的想法出發。解决了別人的麻煩,自然也就收獲了財富,最後KDDI的市值規模,要遠大於京瓷。

在工作中,作者喜歡的是那些樂觀派,這些人有個特征,很輕易就會接受你的觀點,然後錶示這很有意思,一定要幹,於是卷起袖子躍躍欲試。他說常常會委派這些人為項目領頭人。而那些頭腦聰明的人中,以悲觀者居多,這些人頭腦敏銳,有先見之明。他們經常會形成否定的判斷。這很難,這個實現的可能性不大。悲觀派雖然有先見之明,但他們的消極情緒可能會阻礙項目的進程。其實老齊可能就屬於後一種,我們做投資的,否定的悲觀,遠比肯定的樂觀要多的多,大多數項目我們都覺得肯定做不成。估計就是作者比較不喜歡的那類人。但是老齊覺得,這也得分開來看,得看你是什麼老板,如果是孫悟空類型的老板,當然樂觀的人會更好一些,如果猪頭類型的老板,那麼你手底下有個老齊這種悲觀型的人,你死的還能慢一點。在這些年,其實我們挽救了很多老板,把他們完全不靠實際的想法扼殺在了搖籃裏。否則這些錢投下去,就基本全都打水漂了。老齊還是建議大家,獨立思考,客觀思考,悲觀還是樂觀,要具體情况具體分析。在分辨項目的時候最好悲觀一點,在决定要做,已經啟動的時候最好樂觀一點。但現實中很多人剛好相反,樂觀的接受,悲觀的行動,最後造成了巨大的損失。

作者給了我們一個很重要的公式,工作的結果=思維方式×熱情×能力,只要肯拼命努力,你就可以彌補能力的不足,要讓人生過得幸福,你就得先把工作做好,從沒有見過一個,工作不好的人,可以幸福的生活的。所以當你的能力是定量的時候,思維方式和熱情,就成了關鍵因素。注意,這裏面只有一個因素,他可以是負數,那就是思維方式,如果這個項目是負數,那麼整個結果就會是負數。無論你有多少錢,只要思維方式發生了偏差,結果都會是負的。你也就不可能幸福。

這就是本書的全部內容了,這本書就是告訴大家,如何認識你的工作,即使工作很不如意,也一定要找到他正確的意義,要知道你不是在為了老板而工作,你是在為自己在積攢經曆。混幾年日子,看似白拿了工資,但這點錢對於老板來說不算什麼,對你自己而言,你卻浪費了大把時間,把自己的一生都耽誤了。所以從現在起,一定要樹立正確的觀念,把現有的工作做好,做出彩,只為讓自己可以增值。唯有全力以赴,你才能通過工作去對抗生活的各種不如意。聽完了這本書,您有怎樣的感悟呢,咱們可以一起交流。

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