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《干法》4:只有强烈的愿望!才能让意识变成现实

2022-02-16 17:00:48 读书笔记

干法,只有强烈的愿望!才能让意识变成现实。强烈的愿望产生行动力,当一个事你废寝忘食的想,朝思暮想念念不忘的时候,通常会想出好几套的方案,比如你追一个女孩,通常你都会有很多办法

干法 读书笔记

干法 读书笔记

今天我们继续讲,干法这本书,昨天说到了强烈的愿望产生行动力,当一个事你废寝忘食的想,朝思暮想念念不忘的时候,通常会想出好几套的方案,比如你追一个女孩,通常你都会有很多办法。还会主动去咨询周边人的意见,也会去网上找各种的撩妹绝招。如果你特别想出去旅游,那么你也能有这个动力,又是找攻略,又是找特价票。反正老齐经常看到这种人,那工作的劲头,可是相当的足。

在这种强烈的意愿之下,通常你能把这个事办的特别的好,经常会有奇思妙想,这叫什么,这就叫潜意识。他可以不表露出来,但是在你心里已经扎根了。经常会灵光一现,比如我们驾驶汽车其实就用的是潜意识,你不会默念口诀,踩刹车,挂挡,前进,你甚至脑子里想的是其他的事情,但身体就是在用最合理的方式驾驶汽车。一旦遇到风险,你也没有功夫去判断该怎么做,而是潜意识里让你不由自主的去踩刹车。

工作中我们也需要这种潜意识,一旦你把工作也上升到潜意识的高度,那么就会经常涌现突发奇想。那怎么叫做上升到潜意识的高度呢?那就是你自觉不自觉的就会想到工作,甚至吃饭,散步,在你最放松的时候,经常会有工作上的灵感跳进你的思维。

作者说,他们在事业上也曾遇到过技术瓶颈,需要有专业技术人才进入,他那段时间求贤若渴,到处找人托关系联系各种行业专家,结果某个朋友,他认识的人里面,刚好有这么个人,结果双方一拍即合,那名专家加入了京瓷,他说看似偶然幸运,但其实正是因为他的强烈愿望,才促成了此事,如果他只是有一搭无一搭的问问,那么估计就找不到这个人才了。所以其实这个事,从他形成强烈愿望开始,就已经成为了一种必然。

在那些成功者的经历中,总是充满了很多的偶然,但这些偶然其实也都是由必然演变而来,作者说京瓷创办10年左右的时候,IBM给他们下了一笔订单,对产品性能要求之高,令人发指。他们用了近乎苛刻的态度做出了超过自己水平的产品,但在IBM那里,依然被打上了不良品的印章。他说这些东西已经代表了京瓷的最高水平了,但却遭遇到了全部退货。当时可谓损失惨重。整个公司弥漫着悲观的气氛,这时候作者只能去安慰自己的员工,他说我们向神祈祷之后再试一把。这时候所有的技术人员,似乎轻松了许多,于是继续全情投入工作。结果他们竟然做出了质量水平更高的产品,并成功通过了IBM的检验。向神祈祷,这不是一个工程师该说的话,但是有的时候,他是一种心理暗示,这叫做尽人事知天命。把我们能做的东西做到极致,然后结果就交给上天吧。只有当你表现出这种强烈欲望的时候,往往神明真的会出现。中国有句古话叫做,自助者天助。说的也是这个道理。你自己都不想帮自己,就天天去庙里磕头,这是没什么卵用的。在祈求神明帮助之前,一定问问自己,你是否真的努力了,是否真的已经做到极致,穷尽了一切办法?

作者说,企业经营就好比一场马拉松,你起跑迟了,水平不如别人,那么只能横下必死的决心,以百米的速度去追赶。有人说这么做后面肯定吃不消,但作者说,这是唯一生的希望,如果你跟别人一样速度的奔跑,那么一定会输,甚至我们自始至终就不该参加这场比赛。京瓷就是这样,一路追赶,用最快的速度追到了第一阵营。随后继续加速,完成了超越。作者管这个叫,不亚于任何人的努力,所以你说努力了是远远不够的,因为大家都很努力,你要做到不亚于任何人的努力,才仅仅有可能成功。如果你不付出这么多努力,你一点机会都没有。

你在努力工作,跟你在竭尽全力的工作,结果完全不同。所以我们每个人都应该好好想想,在抱怨没有机会,抱怨命不好,时运差的时候,我们应该反问自己,是否已经竭尽全力。你自己都没有用心的帮助自己,凭什么指望别人去帮你?我们每天都能收到很多的鸡汤,甚至对这种鸡汤文不厌其烦,比如有人听杰克韦尔奇的演讲,就很不耐烦,说您说的这些我们都知道,有没有点新鲜的。杰克韦尔奇淡然一笑,是的,这些您都知道,但是我们却把您知道的做到了。这句话震慑人心,你可能知道很多,但又做到了多少呢?商学院教授绝对比马云知道的多,但教授们什么都没做到,而马云却把他知道的,全都做到了。这就是人和人的差别所在。

作者说,人生归根到底,就是一瞬间,持续的积累,仅此而已,把平凡的事情坚持不懈的去做,这才是成功的基石。在京瓷有一个工人,初中学历,一开始只能干最粗苯的工作,但他每次都把领导交代的事情做到最好,不厌其烦,兢兢业业的工作,20年后他成长为了一个事业部的部长,所以英雄不问出处,只要能踏实肯干,总会有出头之日。

作者做企业的时候,一开始也希望找到特别能干的人,并喜欢委以重任,但是结果却不好,这些人头脑灵活,太聪明了,成长很快,然后他们往往就看不上眼前平凡的工作了,于是不久就会辞职而去,所以一直留在公司里的,往往都是当初不被看好,头脑笨的人,这些人慢慢的进步,反而逐渐变成了非凡的人。这里老齐多说一句,老齐并不太同意这个看法,日本有他特殊的价值观,希望员工在一个企业干到死,但是信息化社会到来,跳槽并不是什么坏事,连续跳槽的人也可以持续的努力,而且他们持续的接受新的挑战,往往比一般人成长的更快。这几年老齐明显觉得,连续跳槽者的收入和地位,要明显高于坚守者,如果你在一个单位工作十年,没有换过工作,那么可能已经落伍了。老齐也建议小伙伴们,5年就要寻找新的工作机会,让自己始终保持饥饿感,否则在一个地方呆5年以上,一切都太熟悉了,很容易丧失斗志。这是新时代新的特点。至于适不适合您,还要具体问题具体分析, 互联网行业,科技行业,老齐说的肯定是对的,但如果传统行业,比如采掘,石油石化, 或者公务员,那么你想跳槽恐怕也没什么机会。只能持续的坚守下去。

作者在第一家小破公司工作的时候,也有过这种烦恼,他很消极,不知道自己能做成什么样,似乎前途渺茫,通常这时候,就会有人给他猛灌毒鸡汤,让他看的长远,思考未来。但是这些对他来说都太空了,他的做法刚好相反,他不想未来,只做当下。不再想以后的事情,先把眼前的任务做好,把短期目标实现,于是他就开始以天为单位,今天的目标,今天一定要完成。今天要比昨天做的更好。就这样一天一天的小目标,变成了一个中期目标,日复一日的坚持,让他每年都有很大的收获。这点也很实在,很多人就是看的太远了,担心中美贸易问题,担心地缘冲突,还担心气候变暖,但是他就是不担心自己当下该干点什么?最后那些担心的事,都没成真,而自己的事也一点都没干。经济繁荣了,股市也暴涨了,但他最后却失业了。所以啥时候都有挨打的,啥时候也都有吃肉的,把你自己的事干好,即使经济再不好,你也有饭吃。相反,你自己的事没做好,经济好了,跟你又有什么关系呢?经济好了,你就能升职加薪了?哪有那么简单。

我们在做目标的时候,一定要把短期,中期长期的目标结合起来,不要建立太长期的计划,比如你说50年之后,我要成为中国首富,这种东西就是一句屁话,你能不能活50年都不知道,我们做计划最长做10年,这已经算是远景目标了,你要做10年计划,就必须配套2个5年计划,第一个五年你要怎么样,第二个五年你又要是怎么去实现计划,然后你还得设定今年的任务目标,来配合你第一个五年计划,最重要的是,要落实下一个月的计划,这就是把计划拆分的思路,一个远大的目标,需要通过不断的小目标的达成而汇聚,随着这些小目标的实现,你还要回过头去修正你那个长远目标。总之,就是一定要让目标小一点,这样你才有具体的行动方案,否则一切都只是空谈。除了目标要用现在时表现之外,作者还提到,能力要用将来进行时,这又是什么意思呢?咱们明天接着讲。

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