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《任正非传》:世纪之讼 步履艰难

2022-02-16 16:54:46 读书笔记

任正非传,世纪之讼 步履艰难。昨天我们说到了,华为跟3COM公司结成了合作关系,这两个思科最强劲的对手走在了一起,让思科是极度郁闷,华为在法庭上明显占据了上风。任正非传读后感任正非传读书笔记总结如下。

  1. 《任正非传》:前半生惨到极点!
  2. 《任正非传》:伟大的华为!从卖减肥药起步
  3. 《任正非传》:苦战义乌!以情动人
  4. 《任正非传》:华为的自我革命!向管理要效益
  5. 《任正非传》:外御强敌!内战群狼
  6. 《任正非传》:南征香港!北进俄罗斯
  7. 《任正非传》:逆袭欧洲!反攻美国
  8. 《任正非传》:是福不是祸,是祸躲不过
  9. 《任正非传》:世纪之讼 步履艰难
  10. 《任正非传》:华为的虚拟股改革
  11. 《任正非传》:人才战略,鲶鱼效应
  12. 《任正非传》:积极布局,死磕未来

任正非传

今天我们继续来讲这本书,任正非传,昨天我们说到了,华为跟3COM公司结成了合作关系,这两个思科最强劲的对手走在了一起,让思科是极度郁闷,华为在法庭上明显占据了上风。

但思科还是要做困兽之斗,双方展开了唇枪舌剑,最终美国法院也来了一个和稀泥的策略,思科封锁市场的阴谋没有得逞,而华为也没有完全突破禁止令,双方算是打了个平手,而更有意思的是,此时双方竟然都觉得自己赢了,思科觉得自己取得了重大胜利,并在媒体上发表这种观点,并叫嚣着审查华为的源代码。

而华为也觉得赢了,相比于之前的惨败,退让,现在至少是个平手,还有继续争取胜利的希望。此时华为也在积极备战下一阶段的较量。但是突然画风一转,思科变脸了,突然对华为开始了政治诱降,通过私下跟华为接触,希望促成与华为的和解,保住自己的霸主地位,避免跟华为斗得两败俱伤。而此时华为其实也正有此意,他们切实感受到了思科的强大,短时间内彻底斗败思科是根本不可能的事情,所以专门抽调团队与思科沟通。2003年10月,双方律师均表示,在源代码的比对上正式停战。随后发布和解协议。

因祸得福,这一场大战让华为损失不少,但最后收获了巨大的知名度,任正非的身价也大幅增长,华为开始从幕后走向台前,成为一家全国著名,乃至世界著名的企业。2005年,思科CEO钱伯斯,这个老冤家竟然还主动访问华为,但是他回来之后,明确的表示,思科的最大竞争对手不再是原有的那些市场巨头,而是以华为为代表的新兴公司。在钱伯斯心里,主要有四大对手,第一是谷歌,第二是微软,第三是阿尔卡特,第四就是华为,

2006年开始,华为在美国华盛顿州拿到第一个3G网络项目,随后持续在美国和加拿大得到合作机会,但是美国市场与其他地方,有本质的不同,这些突破,并没有形成水银泻地,而仍然是步履艰难,经过几年打拼,华为在全美的市场份额连1%都不到,2007年,本来要以22亿美元收购3com公司,但也被美国人以危害国家安全而阻挠。随后华为和3com的同盟关系,也在2008年3月宣告终止。

随后2009年,华为又找到了一家替代者,也就是位于达拉斯的COX电信运营商,华为为他们提供CDMA移动网络解决方案,这意味着华为首次打入北美电信运营设备供应市场,这个项目让华为赚到了300亿美元的利润。

说完了他生意上的扩张,我们来看看华为的企业精神,这是所有公司最看重的一点,最近几年学华为,都已经学出了神经病,不管什么公司都号称学华为的狼性,那么什么才是华为精神呢?我们先从著名的华为基本法说起。

87年,华为从7个人的团队起家,很快就过了100人,然后员工越来越多,到了1998年,也就是华为内部改革之前,任正非一直希望能够出台一套属于华为的法规。其实这没什么奇怪,任何一个公司都会有自己的规章制度,而华为也是在这样的规章制度上,建立了基本法,但他们更加注重保密条款,企业员工即使离职之后,也会守口如瓶。

在基本法中,设定了远大的目标,第一章第一条就是为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永远不进入信息服务业。当时互联网为代表的信息服务业是个热门,即便现在信息服务业的热度也远在设备行业之上,华为通过基本法就是要告诉所有的员工,华为就是要踏踏实实的做实业,做自己最擅长的领域,守住自己的能力圈。

基本法也不是一蹴而成,在开始之初,华为希望鼓励员工的独立自主,鼓励越级上报,但又说必须对自己的行为后果承担责任。这等于又捆绑了员工的积极性。换句话说,好比你可以在着火的时候救火,但是自己要承担被烧死的责任。所以这么搞,最后可想而知,大家肯定是多一事不如少一事。

后来华为请IBM专家以TPM评分办法,来测评基本法的效果,5分是满分,一般高效管理的标准是3.5分以上,而任正非当时觉得,这套方法达不到3.5,怎么也得值个2.7分,但结果出来却给了他当头棒喝,华为基本法只有可怜的1.8分,为了改变基本法的效果,他们不断的修正改变,2004年的时候华为再做了评测,结果提升到了2.3分,离标准还差的很远。随后他们只能继续修订,2006年以后华为基本法才算初见成效。

大家印象中的华为,都是收入高待遇好,这就是任正非的薪酬理念,他一直认为一将无能累死千军,所以对于能够带兵打胜仗的将军,从来不吝惜奖励,在华为的薪酬体系中,既要向前看,也要向钱看,一个是说的是前景未来,另一个就是真金白银,在华为薪资分成基本工资,福利待遇,加班费,绩效奖金,岗位补助,以及股票。其中工资,股票,绩效占了薪酬的80%以上,在90年代的时候,华为的工资就要高出市场一块,92年刚走出校门的李一男,就是奔着华为高薪加入的,而他2001年离开华为的时候,存款早就破了数千万。任正非毫不否认,像孙亚芳,李一男这些技术骨干,最早为华为工作的唯一动机就是钱。所以别扯那么多没用的,也别说什么企业价值,梦想情怀,不给钱都是耍流氓。据说在华为,工作十几年身价没过千万的,你就要反思一下是不是工作没努力。老齐帮您补充一个资料,2018年,华为校招大学生,起薪就是年薪17万,最高35万。也就是说差不多月薪1.5万-3万。干个3-5年之后,月薪过3万,应该是妥妥的。2016年华为工资支出一年是941亿,而员工是18万人,算下来的数字着实令人可怕,人均年收入60万。也就是说,加上股票分红,每年年收入过百万的,就得有上万人,据说还有上千人年薪过500万。

华为给出这么高薪酬,但也不可能留住所有的人才,比如李一男,就最终离开了,而华为并不担心,凭借极具吸引力的薪酬体系,他可以陆续招聘新人,早在1996年的时候,华为就给海归技术精英,开出了年薪10万美元的待遇,那会的汇率是1:8,相当于80万人民币。要知道1996年,那是一个中国人年薪不过万的年代。在薪酬和人才上持续的大投入,才让华为始终能够顺利的吸引人才,也让技术始终保持在先进行列。

1998年,中兴也想去清华招人,但没想到,华为早就捷足先登,把大批清华精英一扫而空,甚至很多跟中兴已经签约的,都被任正非半路截胡。而华为抢人的办法还是简单粗暴,就两个字待遇,2000年华为到天津南开大学抢人,赫然声明月薪不低于4500元。那时候真是很多了,老齐毕业的时候月薪只有2000元。但其实华为,这还算是客气,因为这一年华为的薪酬体系,基本很明确了,学士学位能给到7100,双学士给7700,硕士8000,而博士破万。最主要的是每名员工还能享受10万元的分红。这个薪酬标准,远超市场平均水平,甚至超过较高标准20%。

在2004年,华为在美国跟思科掰手腕,而在国内,则跟摩托罗拉进行人才争夺战,结果摩托罗拉完败,华为挖走摩托罗拉的人很容易,而摩托罗拉根本挖不动华为。可见当时华为薪酬之强悍,所以高薪酬,就是华为当年最具杀伤力的武器。说个细节,一般公司试用期和实习员工,通常只有一天的补助,大概100多块钱,远低于一般员工标准,但在华为不一样,一视同仁,试用期和实习生一样发全额工资,给正常的福利待遇。这也就是说,连实习生都不放过。只要我看上的人才,别的企业休想拿走。

任正非培养人才的原则就一点,那就是决不能让雷锋吃亏。在华为只有奉献,没有索取是不被提倡的。任正非认为只有企业尊重知识,尊重劳动,才能够被人才所尊重,而不像一些其他的企业家那样,天天就想占员工的便宜,加班不给加班费,多加工作不涨工资等等。

在华为非常注重内部公平和外部公平,也就是说,让员工可以公平竞争,比如同样是销售,不存在高管提成多,而普通员工提成少的情况。这一切绩效全部透明,打消员工的顾虑,2002年,华为还完成了虚拟受限股改革,这一下就彻底改变了大家,混日子等晋升的想法,而华为最著名的内部股权制度这才是他的核心,让他能够不上市,还不差钱,那么这又是怎么做到的呢?咱们明天详细讲。

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